“物竞天择，适者生存。”是达尔文生物进化论最著名的观点，不仅适用于自然界，同样也适用于人类社会。

2004年，“打工皇帝”唐骏以260多万股股票期权出任盛大集团总裁。他每天坚持工作12小时，他说“盛大有创业文化，员工每天工作12小时，如果你比照外企工作8小时，没人看得上你。要想融入盛大，一定要通过这12小时，让员工在初期阶段就认同你。”有了很好的融入后，唐骏四年做了三件最重要的事：上市融资、收购新浪、免费战略。每件事都是领行业之先的大手笔，确保了盛大业界老大的地位。

那么，履新初期，为尽快融入新环境，应该怎么做呢？

多干活少抱怨。某成功人士说过：刚刚进入单位的人，前5年千万不要提待遇，最重要的是能在单位学到什么，对发展是否有利。央视著名主持人王小丫，大学毕业后进入四川一家经济类报刊当记者，工作就是抄信封。她写得又快又好，一个人能完成三个人的工作量。三个月后，领导对她很满意，安排她跑采访。从此，王小丫才正式开始记者生涯。凭着出色的才学和能力，她从地方女记者直至成为央视著名主持人。

多倾听少议论。倾听和观察有助于更多地了解同事和上司，或许会无意中听到一些闲言碎语，这时要避免卷入办公室政治，切忌跟着大发议论，要潜心学习，苦练内功，多思考解决问题的办法，等待合适时机，用所学、所思、所为证明在单位的价值。

不经过扎实深入的实践锻炼，不懂得企业管理的基本方法，只从自己的角度看待问题，很可能会把管理者和自己都带到坑里。一位大学毕业生初入华为，还没有适应新环境，没有深入了解公司的市场环境、商业模式、管理策略，就从自己的角度洋洋洒洒写了一封“万言书”给老总任正非，结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”

多调研少表态。到新单位当领导，成功的做法：一是低调进入，二是良好沟通，三是稳步改革。毛泽东说：“没有调查就没有发言权。”通过调研，可尽快了解新岗位的基本情况，有利于日后工作抓住重点。正所谓“涉浅水者见鱼虾，入深水者见蛟龙”。

解决问题的最佳办法永远在现场。缺乏调研可能会做出不切实际的决策，付出惨重的代价。陆克文担任澳大利亚总理时，不与行业广泛协商，对采矿等资源行业征收高达40%的超额利润税，遭到大矿业公司的强烈反对。这一事件导致政府的民意支持率急剧下降，陆克文任职仅两年多便被迫辞职。

▍感悟小语 >>>

履新拍好板，谨言多调研；吃透真情况，决策避风险。