实践没有止境，创新也没有止境。当今世界瞬息万变，我们必须跟上时代，不断推进理论创新、制度创新、管理创新、技术创新等。

创新理论，发展跃进。创新理论是对原有理论体系或框架的新突破，对原有理论和方法的新修正、新发展，以及对理论禁区和未知领域的新探索。

20世纪40年代初，李四光创立地质力学理论。新中国成立初期，作为首任地质部部长和全国石油地质工作委员会主任，李四光在世界地质学界“中国贫油论”甚嚣尘上的氛围中，提出扭动构造体系控油理论，大胆建议并实施我国石油地质工作“战略东移”，为大庆等一系列大型油气田的发现指明了方向，为我国甩掉“贫油”帽子立下了不可磨灭的功勋。

1964年，袁隆平开始水稻杂种优势利用研究，提出雄性不育系、保持系和恢复系“三系”配套，利用水稻杂种优势育种的设想。1973年，杂交水稻三系配套成功。袁隆平创立杂交水稻学，打破了“水稻是自花授粉作物，没有杂种优势”这一遗传理论禁区，让水稻杂种优势利用成为现实，实现了水稻育种的历史性突破，使我国杂交水稻技术居于世界领先水平，对保障国家粮食安全居功甚伟。

创新制度，国强民富。创新制度是指在现有的生产和生活环境条件下，创设新的、更能有效激励人们行为、实现社会持续发展和变革的规范体系。

中国特色社会主义制度就是中国最典型的创新制度，它坚持把根本政治制度、基本政治制度同基本经济制度等具体制度有机结合起来，特别是把社会主义的政治体制与市场经济有机结合起来，开创了社会主义市场经济，符合我国国情，集中体现了中国特色社会主义的优势，是中国发展进步和取得巨大成功的根本制度保障。能集中力量办大事，具备超强的动员能力，国防、科技、经济等新成果井喷式涌现，这些无不彰显着我国独特的制度优势。

为完成祖国统一大业，解决历史遗留的台湾、香港、澳门问题，邓小平提出“一个国家，两种制度”的伟大构想。正是依据这一构想，我国才顺利实现了香港、澳门的回归，并为将来解决台湾问题提供了很好的借鉴，也为世界各国处理类似问题提供了范例。

家庭联产承包责任制始于安徽省凤阳县小岗村。1978年的一个冬夜，该村18人按下手印，搞起“包产到户”，后被中央认可，并在全国推广。家庭联产承包责任制既规避了土地私有化的风险，又极大地激发了农民的生产积极性，推动了农业发展，解决了十多亿人的吃饭难题，影响重大而深远。

创新管理，增强效益。创新管理是社会组织为达到发展进步的目的，适应外部环境和内部条件的发展变化而实施的管理活动。

火车跑得快，全靠车头带。领导者作为管理活动的主导，肩负着改革和发展的重任，其管理能力的强弱，直接关系到事业的兴衰成败。

1997年亚洲金融风暴之际，三星集团濒临破产。被称为“管理疯子”的尹钟龙临危受命，执掌帅印。上任后，他削价出售存货，回收账款，重组核心业务，大规模裁员。在尹钟龙的卓越管理下，三星起死回生，重塑世界顶级电子企业的神话。四川宜宾某丝绸厂曾因管理不善、资金短缺，发展举步维艰。新厂长创新管理，用仅有的资金购买蚕茧，再把蚕茧进行抵押，用抵押款再次购买蚕茧，如此往复，可用资金像滚雪球一样越来越多，不仅化解了流动资金严重不足的难题，而且解决了保存蚕茧所需的库房问题，节省了高额费用，一举扭亏为盈，创造了发展奇迹。

格力董事长董明珠说:“企业要善于管理创新，进行精细化管理，格力的管理始终坚持十二字方针：公平公正、公开透明、公私分明。”她独创了“格力管理模式”：注重创新技术，坚持专业化的精品发展战略，不断推出新产品，提高产品质量和技术水平；注重人才培养，鼓励员工不断学习和提高能力，倾向于主动培养人才而非选择外部人才引进，使员工更具有组织认同感和向心力；注重品牌建设，通过广告宣传和赞助活动等提高品牌知名度和美誉度；注重制度建设，推行健全、完善、严格的管理制度、激励机制和培训机制，强调忠诚和敬业。创新管理使格力从一个类乡镇企业的小厂成为一个多元化、科技型全球工业集团，跻身世界500强。

创新技术，发展加速。创新技术指生产技术的创新，包括开发新技术或者将已有的技术进行应用创新。

1998年9月，河南安彩高科股份有限公司成立，主要生产、销售CRT彩色显像管玻壳。在发展过程中，面临技术创新和规模扩张两个选择时，决策者没有选择技术创新，而是选择了规模扩张。2003年，河南安彩以4990万美元的价格收购了彩色玻壳领袖美国康宁公司的9条玻壳生产线，一举成为玻壳全球新霸主。后来LCD出现了，CRT市场受到冲击、加速萎缩，价格大幅下滑，河南安彩巨额亏损。而卸下包袱的康宁公司则致力于LCD生产，2005年利润达到5.85亿美元，不仅走出了困境，而且成为世界最大的LCD生产商。

数码相机的快速发展和普及，迫使胶卷行业“大洗牌”。有的抱残守缺、固步自封，只能倒闭破产，如美国柯达胶卷；有的选择与其他企业合并，如日本柯尼卡胶卷与相机厂家美能达“抱团”，谋求新发展；还有的实现了创新转型，如日本富士胶卷大力研发复印机、数码相机、电子部件、电子材料等新技术，实现了产品多样化。

全球通信市场竞争激烈，5G赛道争夺激烈，创新技术尤为重要。华为致力于自主研发和创新，研发投入位居全球第二，不断推进技术发展和革新，拥有世界领先的5G技术和芯片设计能力，凭借创新技术成为全球性科技巨头；中兴通讯则注重市场营销和资本运作，研发投入较少，企图通过收购和投资扩大公司规模和影响力，借鉴他国技术并结合自身实际进行优化和改进。2022年，华为营收6000多亿元，研发投入1615亿元，在全球共持有超过12万项专利；而中兴营收仅1000多亿元，研发投入仅216亿元，共拥有8.4万多项专利。

作为领先的科技巨头，华为坚定不移走科技自主创新之路。面对以美国为首的西方国家的技术封锁和打压，华为非但没有倒下，还以最短的时间突破5G技术难关，1万多个零部件实现国产化，成功突围。2023年8月，在美国商务部长雷蒙多访华之际，华为Mate60 Pro以5G速度王者归来，一经开售引发全球瞩目。这台“争气机”让美国带领的日韩等一众小弟对华为的疯狂打压瞬间破产。华为与苹果之争，是这一转变的直观体现。华为新机发售后，苹果股价连跌，跌去数千亿人民币。

创新是国家发展的动力源，是民族兴旺的助推器。美国之所以能成为世界唯一的超级大国，主要因为它研发支出长期位居第一，知名大学排位第一，诺贝尔奖获得者位居第一。芯片、薯片、好莱坞大片既是美国发达强盛的标志，也是其创新发展的产物。

高铁、扫码支付、共享单车、网购，中国新“四大发明”之所以“光耀”世界，主要在于中国科技创新力量的迸发与基础设施的完善。2017年8月29日，中国航天科工集团宣布，拟借助航天系统工程丰富的实践经验和技术积累以及国际一流的超声速飞行器设计能力，将超声速飞行技术与轨道交通技术相结合，研制最高运行时速4000公里的超级列车。有了科技创新，中国正在弯道超车。无论是高铁、大飞机、航空母舰、空间站、载人潜水器，还是可燃冰的开采、探索暗物质的“悟空”、探索宇宙的“天眼”、领跑的“墨子”号等，无一不是科技创新的结果。

1803年，美国发明家富尔顿向拿破仑建议用自己刚发明的蒸汽机铁甲战船代替正在使用的木制舰船。当时，拿破仑正在为进攻英国受阻而犯愁，本想接纳他的建议，可是富尔顿说错了一句恭维的话，触怒了个子矮小的拿破仑。就这样，拿破仑与富尔顿的发明失之交臂。1812年，英国人购买了富尔顿的轮船专利，最终以坚船利炮确立了世界霸主地位。很多史学家认为，如果拿破仑接受了这项伟大的发明，打败敌人、称霸世界应该没有多大悬念，也不会兵败滑铁卢、被流放到孤岛。拒绝创新，成了拿破仑永远的痛。

二战期间，美国总统罗斯福接受了科学家迅速研制原子弹的建议，并付诸行动，最终美国最先研制出原子弹，并投在日本广岛和长崎，加速了日本军国主义投降，改变了二战进程。

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发展如登攀，步步皆维艰。实现登顶梦，创新动力源。