达尔文生物进化论最著名的一个观点：物竞天择，适者生存。

不仅适用于自然界，人类社会也同样适用。

2004年，“打工皇帝”唐骏以260多万股股票期权出任盛大集团总裁，每天坚持工作12小时。之所以这样做，他说，盛大是创业文化，每个员工都是每天工作12小时，如果你比照外企工作8 小时，没人看得上你。要想融入盛大，一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你。由于有了很好的融入，后来唐骏在盛大4年做了三件最重要的事：上市融资、收购新浪、免费战略。这三件事都是大手笔，每一次都可谓领行业之先，确保了盛大业界老大的地位。

那么，履新初期，为了尽快融入新环境，我们应该怎么做呢？

多干活少抱怨。某成功人士说过：刚刚进入单位的人，头5 年千万不要提待遇问题，最重要的是能在单位学到什么，对发展是否有利。央视著名主持人王小丫，大学毕业后曾进入四川一家经济类报刊当记者，工作就是抄信封。三个月以后，她信封写得又快又好，一个人能完成三个人的工作量。领导对她的工作态度和工作能力都很满意，开始安排她跑采访。从此，小丫才正式开始自己的记者生涯。后来，凭着出色的才学和能力，逐渐成了当地小有名气的女记者，直至成为央视著名主持人。

多听少说。倾听和观察有助于更多地了解同事和上司以及他们做事的方式，或许还会无意中听到一些闲言碎语，这时要避免卷入办公室政治，切忌跟着大发议论，同时要潜心学习，苦练内功，多思考解决问题的办法，等待合适的机会，用你的所学、所思、所为证明你在单位的价值。

一位大学毕业生初入华为，还没有适应新环境，没有全盘掌握企业存在的问题，对公司的市场环境、商业模式、管理策略一无所知，就从自己的角度针对公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给老总任正非，原本以为独到见地能够打动领导，结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”不经过扎实深入的实践和锻炼，不懂得企业管理的基本方法，只从自己的角度看待问题，很可能会把管理者和自己都带到坑里。

多调研少表态。毛泽东说：“没有调查就没有发言权。”到新单位当领导，成功的做法：一是低调进入，二是良好沟通，三是稳步改革。通过调研，可尽快了解新岗位的基本情况，有利于日后工作能抓住重点。正所谓“涉浅水者见鱼虾，入深水者见蛟龙”。如果缺乏调研可能会产生不切实际的行为，因而付出惨重的代价。

陆克文是一个中国通，一直对我国很友好。他在担任澳大利亚总理时，对采矿等资源行业征收高达40% 的超额利润税，遭到国内大的矿业公司的强烈反对。矿商们纷纷抱怨政府：仅提前三天通告就推行这样一个与行业利益紧密相关的税收制度，且不与行业广泛协商。这一事件导致陆克文政府的民意支持率急剧下降，陆克文也被迫辞职。

▍感悟小语>>>

履新拍好板，谨言多调研。

吃透真情况，决策避风险。